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宁夏鑫硕钢构邀您了解宁夏钢结构工程的成本控制与管理措施,你还不来看看吗

所属分类:行业新闻    发布时间: 2021-09-28    作者:鑫硕钢构
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宁夏钢结构加工中成本控制是钢结构建筑工程利润的关键。建筑钢结构工程成本管理是对施工过程进行有组织、系统的预测、规划、控制、会计、考核和分析的综合管理工作。

第 一,项目成本管理中存在的问题。

成本管理意识不强。在工程管理中,许多管理者受传统观念的影响,成本管理意识薄弱,缺乏法律意识、责任意识、合同意识和经济意识。有些项目经常完成甚至更多的工作,但由于没有完善必要的程序和证据,无法收回项目资金。

2.人员素质低,责任心弱。一些有施工管理和组织经验的人管理能力有限,专业文化理论知识水平低;有理论知识水平的大学生经验不足;复合型人才不多。特别是有些项目部没有责任制,没有目标成本分解,进一步滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

三、材料管理不严,浪费严重。材料成本占整个工程成本的60%,材料成本的盈亏直接影响整个工程的盈亏。


二、建设项目成本控制计划。

建设项目成本控制计划是一个完整的系统。成本计划与其他方面密切相关,它们相互独立互依存,相互制约。成本计划是所有员工共同努力的目标。为有效降低建设项目成本,单位应首先研究降低成本的措施。通过测试和计算采取的技术组织措施。但是,所有降低成本的措施都必须以保证工程质量为前提。

三、加强成本控制管理的措施。

1.加强项目部对建设项目成本核算的认识,建立健全项目成本核算管理体系。在两制建设中,项目成本核算制度是项目成本管理的基础和基础。由

2.加强对施工成本核算的监督,增强成本核算人员的素质建设和工作责任感。管理者应自觉认真学习,严格执行施工成本控制和会计制度。

选择.利用好劳务分包商,激励.使用活企业经营层。为满足项目的劳动需求,必须选择一定数量的劳动力,建立相对稳定、定期评估的合格劳动分包商。加强劳务资金集中管理。

加强材料管理。材料成本很重要。如果忽视材料管理,就不能谈项目成本管理。一是编制施工预算的材料需求计划,也是项目部接收操作层限额的依据。如果在施工过程中发现超额材料,材料经理必须立即检查原因。

5.施工现场机械设备的使用和管理。施工机械设备也是实现项目成本目标的重要环节之一。确保机械在使用中始终处于良好状态,减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法、进度要求和工程特点,首先确定主要机械设备的类型和规格,然后辅助机械,充分发挥机械效率。

成本管理是一项综合性的工作,需要多个部门的配合。工程、材料、财务、劳动力的任何错误都会造成不必要的工程成本损失。